突圍·重生︱信匯材料召開2023年度工作會議暨先進表彰大會
1月14日，信匯材料2023年度工作會議暨先進表彰大會順利召開，盤錦信匯在分會場線上參會。信匯材料總裁姜森主持會議并作“任憑環境怎樣惡劣，也絕不低頭；任憑行業怎樣內卷，也絕不服輸；突圍·重生”主旨報告。各板塊分管領導圍繞主題作分報告。浙江、盤錦干部職工210余人參加會議。
浙江主會場
盤錦分會場
張學琪高級副總裁代表供應鏈經營中心作《轉·變》為主題的工作報告
吳震高級副總裁代表盤錦信匯成本中心作《強基馭變 謀新質勝》為主題的工作報告
尤昌嶺副總裁代表浙江信匯成本中心作《化繁為簡 穩中求進》為主題的工作報告
曾夏敏副總裁代表費用中心作《強管理 勇擔當》為主題的工作報告
人力資源部長肖倩作《持續績效管理》為主題的績效優化管理提升報告
姜森總裁作《任憑環境怎樣惡劣，也絕不低頭；任憑行業怎樣內卷，也絕不服輸；突圍·重生》主題報告 姜總對信匯材料面臨的挑戰、問題進行了全面剖析，并從四個方面提出了2023年主要工作思路及舉措： 一、繼承傳統 越是在艱難困苦的時刻，越要繼承和發揚六個矢志不渝的光榮傳統。 二、工作方法 首先要知行合一，其次要自以為非，以及奉行一個最低、四個最大原則。 三、工作抓手 以集團管控、憂患意識、基礎工作、管理提升、隊伍建設、創新發展、文化引領為主要工作抓手。
四、工作要求 供應鏈經營中心：致力成為解決方案提供商，為客戶創造不可替代的價值 成本中心：安全、環保、質量、成本是壓艙石，一定要壓住，一定要穩住 費用中心：圍繞自身能力建設，做好賦能和服務
總裁獎勵基金     企業文化踐行獎     最美逆行者、逆行者
檢修先進個人
優秀檢修項目
安全先進團體
優秀團隊
特殊貢獻獎
擔當奮斗楷模獎
朱老師指出，信匯要在“一核三支柱”管理方法論的基礎上不斷提升人效和財效，向好企業進軍。2023年是轉折年，要抓住機會窗口，實現從產品思維到客戶價值思維的轉變。要把創新驅動的體系放在更重要、更緊迫的戰略位置去思考，希望全體員工從改變認知開始，提升對創新和自我經歷的認知，以更開放的心態去學習，這樣才能走的快而精準，信匯材料才會有前途。 |
